2024年5月17日上午，集團二季度階段工作總結暨經理辦公會議在本部會議室召開，集團董事長郭秀忠、總裁郭雅磊出席并做工作點評與部署，參會的還有集團各職能部門、經營單位負責人。

首先，集團各經營單位以教育科技、地產物業(yè)、餐飲服務、轉型項目為順序，由單位負責人依次進行二季度階段性工作總結計劃匯報，各板塊總經理做工作小結。

隨后，郭雅磊總裁進行工作點評。郭總指出，集團經理辦公會議要堅持并強化解決問題、落實結果的導向，第一、各單位匯報內容要緊緊圍繞經營數(shù)據(jù)，深挖差異、剖析原因、提出辦法；第二、對各單位提出的需協(xié)調解決事項，要高度重視、快速有效處理，綜合部要緊密跟進、形成閉環(huán)；第三、面對當前嚴峻形勢，仍然要強化內部運營管理，保障工程、食品等各項安全，挖潛降耗、清欠增收。確保集團各業(yè)務條線穩(wěn)定健康運行。

最后，郭秀忠董事長做重要講話。郭董講到，在集團重新梳理修訂年度責任目標之后，各經營單位二季度以來的工作運行平穩(wěn)，集團給予總體肯定。教育科技集團各園/校在教學穩(wěn)定開展基礎上，有亮點、有提升，面對新機遇、更有新發(fā)展，尤其是在市、區(qū)兩級主管部門大力支持與指導下，星禾教育培訓園區(qū)雙基地已快速進入裝修建設并啟動招生運營，為下半年開園打下堅實基礎；地產物業(yè)板塊通過各部門的不懈努力，遺留問題處理已取得突破性進展，對于行業(yè)下行期存在的潛層矛盾要做好預案，各管理骨干既要深知難度、但更要看到希望，特別是要緊密圍繞山醫(yī)二院南院5.26開診加速做好商業(yè)區(qū)服務配套與工作銜接，地產物業(yè)全員要鼓足干勁、打有備之仗；餐飲服務板塊關鍵還是要抓“品質”，向內求索、向外延展、向上生長，在激烈的市場競爭中擦亮星雅品牌；轉型發(fā)展項目業(yè)已起步，要立足“洺滄優(yōu)品匯”超市，堅持做精做強，助推“牧童謠”酒營銷，深化校企合作、助力“雙融雙創(chuàng)”、實現(xiàn)“雙向奔赴”。

與此同時，集團經營管理層要主動下沉一線、掌握情況、善于指導。郭董強調，各經營負責人從現(xiàn)在開始，要堅決摒棄“經濟環(huán)境悲觀論調”，打鐵仍需自身硬，任何時候都要堅定信心、從內部發(fā)力；集團全體骨干要帶動廣大員工，加油鼓勁、群策群力，保持強有力的向心力和凝聚力，齊心協(xié)力、共克時艱、全力奮進，確保上半年及全年經營指標圓滿達成！